01872     2200433   4500001002100000005001500021035002000036006001800056007000300074008003900077040001200116100013200128245013200260250002000392300003800412504003400450020002200484082002000506084002100526090002100547264003700568336002100605337003000626338002300656520044300679650002801122650003401150650002601184850001201210990002401222990002401246990002401270990002401294990002401318990002401342990002401366990002401390990002401414INLIS00000000080491720200528093445  a0010-0520001424aa   g b    00| 0ta180522t2017    bnia   g b    00| 0 ind  aJIPUPBK0 aSuci R.M. Koesomowidjojo,d1977-dSuci R.M. Koesomowidjojo,d1977-d1977-epenulisepenuliseSuci R.M. Koesomowidjojo,epenulis10aBalance scorecard :bmodel pengukuran kinerja organisasi dengan empat perspektif /cSuci R.M. Koesomowidjojo; editor Andiansyah  aCetakan Pertama  a163 halaman :bilustrasi ;c22 cm  aBibliografi : halaman 161-162  a978-979-013-264-1042[23]a658.401 3  a658. 401 3 SUC b  a658. 401 3 SUC b 1aJakarta : Raih Asa Sukses,c2017  2rdacontentateks  2rdamediaatanpa perantara  2rdacarrieravolume1 aBalance scorecard merupakan kerangka agar organisasi dapat melaksanakan program-program yang memfokuskan pada strategi yang disusun oleh organisasi terbesut. Pengukuran kinerja menggunakan Balance Scorecard memiliki pandangan terhadap pengukuran kinerja pada empat perspektif, yaitu keuangan, pelanggan, internal, serta pembelajaran, dan pertumbuhan. Buku ini juga dilengkapi dengan contoh-contoh dan langkah-langkah yang harus dilakukan. 4aPerusahaan--xManajemen 4aBalance Scorecard (Manajemen) 4aKinerja--xPerusahaan  aJIPUPBK  a27690/PBK/H/PK/2019  a27688/PBK/H/KU/2019  a27689/PBK/H/KU/2019  a27690/PBK/H/PK/2019  a27688/PBK/H/KU/2019  a27689/PBK/H/KU/2019  a27689/PBK/H/KU/2019  a27690/PBK/H/PK/2019  a27688/PBK/H/KU/2019